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新聞中心 藝術(shù)園地 感悟

爭做新時代忠誠干凈擔�?shù)摹坝埠耸健比瞬?/h1>
2020-11-18 00:00    來源:儲運中�    作者:高哲

高哲�1984年生,本科學��2018�10月任龍鋼公司儲運中心主任助理�

        �2007�7月開始工作,至今已有13�,在這十三年里,我見證了龍鋼�(fā)展質(zhì)的飛�,親歷了66個月不盈利的市場殘酷、鋼鐵低�;也見證了2017年規(guī)模效益的紅利井噴,見證了龍鋼人逢山開路、遇水架橋的拼搏精神,更見證了龍鋼改革發(fā)展的艱辛與沉��

        回顧自己從青澀走向�(wěn)重的工作�(jīng)歷,習近平總書記對青年干部的教導就如一盞明�,鞭策著我一步步成長成熟�“七種能力”也將指引我走好職�(yè)的每一��

修煉學習是永恒的主題

        記得第一次上四班三�,我被分配到煉鐵廠噴煤作�(yè)區(qū),班長手把手地教我如何當好噴煤工、制粉工,悉心教導安全知識與作業(yè)流程,從最初的打掃�(wèi)�,協(xié)助換閥門,到每天坐在操作臺前盯控�(shù)�(jù),我對這轟隆的制粉設備從陌生到熟悉。當時就�,努力做一名噴煤技�(shù)骨干,向先進看�,為噴煤作業(yè)區(qū)爭光添彩�

        三個月�,我被分配到龍鋼公司綜合管理�,工作職能是與市工商局對接、公司績效考核、公司報表統(tǒng)計等,這項工作一干就是五�,從公司法的熟悉、分公司設立的不同意義,公司設立、變更、注銷的辦理,股東會、董事會的決議起�,章程修正案的重要意義,熬過一個個夜�,認真補習自身不�,要將大學的理論課程�(zhuǎn)�?yōu)楝F(xiàn)�,有些應接不暇,因此必須補課。綜合管理部隨后新增了行政接待職�,每次重大接�,我都會主動請纓,積極配合部門工作,畢竟辦公室就是一個組織,不能因為分工不同而各行其�,從而我學會了很多禮節(jié)性的技巧,這都是在付出之后得到的收�。特別是績效考核板塊,如何提升各個分�、機�(guān)科室的能動�,讓“鋼鐵料消�、焦�、煤�、燃料消耗、鐵路吞吐量、三項費�”等關(guān)鍵指標具體到責任�,與處級人員、關(guān)鍵人員掛�。如何做到正向引�,既可以鞭打快牛,又可以激勵問�,在爭論中不斷反思,在調(diào)研中不斷開悟。五年多的綜合事�,鍛煉了我從公司角度考慮問題的思維模式,凡事從大局想辦�,不能只看局部,要抓住問題的本質(zhì),從根子處想辦法,打蛇要打七�,要有重點與措施,從一個點抓起,逐步深入向縱深發(fā)�,從而取得質(zhì)的提��

“出征”試煉干事的能�

        2013�2�-2016�8�,由于組織需要,我先后在新成立的龍鋼公司紀委監(jiān)察室、民主評價處,擔任科長職務,習慣了以往�(jīng)營思維的模�,如何走向新的崗位對我來說確實是個挑�(zhàn),從以往的大�(shù)�(jù)分析到一絲不茍的紀檢工作、民主評價工�,這樣的轉(zhuǎn)�,是否能夠順�。首先得學習標準,我認真學習了中央八項規(guī)�、中國共�(chǎn)黨紀律檢查條例、陜鋼管理人員違紀違規(guī)管理辦法�,背不過就抄寫,認認真真抄寫法律法規(guī),隨后起草龍鋼公司十三條禁令、逢年過節(jié)提醒談話文件,并在前兩年,主要參與了20余起�(diào)查處理案�,從虛造工資、輿論熱點問�、合金取樣不�(guī)范等,特別是球團礦被盜案,由于案情重大,影響惡劣,按照組織要�,必須對相關(guān)線索逐項排查,團隊成員對著監(jiān)控不斷地搜集盜竊車輛特征,反復比�,快進后退查看,最終收�、排查線索,上交有關(guān)部門。在民主評價�,從長治鋼鐵先進經(jīng)驗學�,從員工的抵觸情緒拾起信心,評價工作貴在客觀公正、促進管�,先后調(diào)查了評價項目40余項,從草支墊價格、skf軸承價格、熱電偶回收不規(guī)�、勞務管理粗放等問題,在大家的質(zhì)疑聲中,公司的評價工作逐漸得到認可,同一類別事項逐步�(guī)范,合規(guī)意識進一步提�。四年多的監(jiān)察、評價處工作�(jīng)�,更是讓我對國家法律法規(guī)、公司制度產(chǎn)生敬畏之�,凡事必須在制度、標準的前提下開展,無規(guī)則不成方�,特殊事項必須經(jīng)過相�(guān)組織集體研究方可下結(jié)�,閉�(huán)管理的理念必須堅�,不能只有制度,無監(jiān)�,放任隨�,最終管理只會更加松��

        2016�9�-2018�9�,公司機�(gòu)改革,我進入了計劃財務中心商務合同辦公室,負責公司合同管�、價格談判、招投標工作,由于有4年的�(jiān)察工作經(jīng)驗,因此對比價采�、招標管理流程基本有所掌握。但之前的經(jīng)驗并不能面對新崗位的挑戰(zhàn),主要外�(xié)公司的歷史沿革、購置關(guān)�、體量,勞務運輸外協(xié)的成本與價格,特別是工程項目,涉及的圖紙、預算等,還需要掌握相應專�(yè)知識,更要做到說清楚、弄明白、算準確、干卓越。招標管理方面的法律法規(guī)文件與公司競價文件的勾稽�(guān)�,環(huán)保工程審批流程與政府�(huán)保部門指令單限期整改的矛盾,因此與企業(yè)生死相關(guān)的環(huán)保項�,我們必須把事實說清楚,形勢分析清楚,陜煤招標文�、陜鋼招標文件研究清�,爭取上級單位的理解與支持。招標工作的不斷�(guī)范確實為公司的發(fā)展帶來很大的促進。在此期�,我覺得更多的是思考與策劃,epc項目的優(yōu)缺點是什�?綜合評標法和低價評標法的�(yōu)缺點是什�?項目單位的主體責任落實了沒有?與投標方的技�(shù)�(xié)�、招標文件還有什么漏�?政策法規(guī)與現(xiàn)實條件是否匹�?怎么能不被圍�?解決了日常需要注意的�(guān)鍵點,工作效率就會提��

攻堅 挑戰(zhàn)更高的山�

        2018�10月至�,我被任命為儲運中心任主任助理一職,負責中心�(jīng)營工�,當時公司內(nèi)部運輸費�、昌龍公司這兩項指標迫在眉�,通過各個作�(yè)區(qū)的努�,我們制定了�2019�2020年降本增效任務方案》《昌龍公司治虧創(chuàng)效方案�,通過集思廣益,提出了鐵路創(chuàng)�、原料直供、站臺直�(fā)鋼材、降低公司備件材料二級庫、原料表觀�(zhì)量驗�、客觀測沫等具體項�,特別是昌龍公司垃圾短倒運費創(chuàng)收、內(nèi)部柴油全部供�、內(nèi)部吊車挖機統(tǒng)�,廠�(nèi)檢修用吊車引進競價模式、昌龍公司外�(chuàng)�,為昌龍公司扭虧為盈奠定了良好基�。對于新增的運輸項目,我們一直按照國六運輸車輛進行配置,以招標方式進行,引進比較有實力的廠�,在陜煤秦源公司、龍鋼公司招標辦進行招標。對于原有的運輸項目,按照成品加利潤的模式進行測算,并適時隨著工作量的增加進而測算變動成�,維持合作方利潤,國五車的更換考慮基本在沒有漲價的前提下進行平穩(wěn)過渡,避免了公司利益受損�

        在儲運中心兩年多的時間內(nèi),我看到管理�(yè)績的提升是細在謀�,比如資源都有什么、通過觀察分析究竟是高中低哪個水平段、提升的措施有什�、抓好績效問�。其次是重在�(zhí)�,通過每周的降本增效分析會,提出問題及解決辦法,讓管理人員理清每周工作思路,久久為功�“貴在堅持”,讓處級、科級干部緊繃成本意�,對所管區(qū)域的工作心中有數(shù)。最后是贏在速度,會議決策的事情,必須立馬辦,馬上干,不能只說不�,瞻前怕后。另�,降本增效工作也不能孤立地看�,必須聯(lián)合其他部門才有效果,比如與韓城公司的混裝業(yè)務在新工�(yè)站的提升、與板帶庫房�(lián)合友�(fā)做好板帶直發(fā)、與市場營銷部聯(lián)合做好物料均勻進購直供最大化�。因此有效溝�、聯(lián)合攻�(guān)成為降本增效的又一個課題�

�(jié)束語�

        歷史車輪滾滾向前,新時代賦予了成就偉�(yè)的新機會,在龍鋼公司“作風建設”長效機制��“想干�、會干事、干成事”�“干事”�(chuàng)�(yè)氛圍已經(jīng)形成,極大提高了干部履職力和�(zhí)行力,黨員干部沖鋒在前,員工緊跟其后,全面掀起新一輪追趕超越新征程。同時,�“群星”工程,全面深化先進典型培�,通過強化�(yè)務技能培訓和愛崗敬業(yè)典型培樹,不斷提升全員綜合素�(zhì)和企�(yè)軟實�,實�(xiàn)�(lǐng)導有正氣、員工有士氣、企�(yè)有朝氣,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展給力正能量,全面助推龍鋼轉(zhuǎn)型升級�

        “做難事必有所�”,肩上的責任,歷史的使命,不容這一代龍鋼人有絲毫的松懈,而是要快馬加�,才能在龍鋼�(fā)展歷史上留下自己奮斗的足�。讓我們行動起來,以時不待我只爭朝�,馬不停蹄晝夜兼程的斗爭精神奮斗在各自崗位上,努力拼��

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