3�11日,公司在生�(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開專題�(huì)�,傳�(dá)�(xué)�(xí)陜西省副省長(zhǎng)王海鵬來公司�(diào)研指示精�,要求公司上下堅(jiān)定信�,提振士氣,不負(fù)期許,聚全員之力用實(shí)�(jī)�(shí)效助力企�(yè)更好�(fā)�。并就集�(tuán)公司黨委副書記、總�(jīng)理許曉增來公司�(jìn)行形�(shì)任務(wù)教育和在高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上提出的相關(guān)要求�(jìn)行了傳達(dá)�(xué)�(xí)。會(huì)議還�(duì)上周工作�(jìn)行了總結(jié)分析,從四�(gè)方面安排部署了近期工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員,各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

扎實(shí)落實(shí)近期各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)來龍鋼調(diào)研的相關(guān)精神��(huì)議要�,公司上下要�(rèn)�?zhèn)鬟_(dá)�(xué)�(xí)陜西省副省長(zhǎng)王海�3�6日來公司�(diào)研的相關(guān)指示精神,要將王海鵬副省�(zhǎng)�(diào)研時(shí)提出的推�(jìn)新型工業(yè)�,把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿新型工�(yè)化全過程,統(tǒng)籌抓好傳�(tǒng)�(chǎn)�(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)、優(yōu)�(shì)�(chǎn)�(yè)鞏固提升、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)�(yè)培育壯大、未來產(chǎn)�(yè)前瞻布局,筑牢高�(zhì)量發(fā)展基�(chǔ),以及傳�(tǒng)�(chǎn)�(yè)要走高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造等指示要求與企�(yè)�(dāng)前實(shí)際相�(jié)合,搶抓�(jī)�,不�(fù)期許,奮力實(shí)�(xiàn)趕超。同�(shí),就許曉增總�(jīng)�3�7日在龍鋼公司鐵前�(diào)研及形勢(shì)任務(wù)教育和高�(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上提出的相關(guān)要求�(jìn)行了深入解讀。會(huì)議要�,各單位要做好相�(guān)�(huì)議精神的�(xué)�(xí)貫徹和落�(shí),充分認(rèn)�(shí)到鋼鐵行�(yè)此輪周期�(diào)整的趨勢(shì),深切感知到企業(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)迫在眉睫,必須按照集�(tuán)“一�(zhuǎn)三提�”思路,認(rèn)真制定公司提升方案,抓好既定各項(xiàng)措施落實(shí)。全體干部職工要解放思想、轉(zhuǎn)變觀�,抓住利好機(jī)�,以減量化、高端化、綠色化�(fā)展理念及舉措,有效化解當(dāng)前經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn)、贏得未來發(fā)展空�。同�(shí),要加強(qiáng)高層�、高技能人才培�(yǎng)和梯�(duì)建設(shè),鼓�(lì)技�(shù)人才成立攻關(guān)�,開辟綠色通道,建立創(chuàng)效激�(lì)�(jī)�,有效激�(fā)�(dòng)力,形成上下合力,以攻關(guān)立項(xiàng)的方式全力解決制約企�(yè)困境突圍的問�,持�(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力�
聚焦生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)利潤(rùn)中心,提升全工序生產(chǎn)效率��(huì)議要求,各單位要持續(xù)�(qiáng)化危�(jī)意識(shí)、市�(chǎng)意識(shí)和成本意�(shí),緊跟市�(chǎng)變化,調(diào)整生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)策略,聚焦算賬經(jīng)�(yíng)+精益管理,以在線系統(tǒng)“�(wěn)�(chǎn)、高�(chǎn)、低�、低成本”為導(dǎo)�,強(qiáng)化降本增效措施落�(shí),抓大不放小,提升全工序、全過程、全流程生產(chǎn)效率,確保三月份�(jīng)�(yíng)目標(biāo)的實(shí)�(xiàn)。鐵前系�(tǒng)要以在線高爐低耗低成本、單爐滿�(chǎn)�(chuàng)效為原則,認(rèn)真開展鐵前工藝總�(jié),重�(diǎn)抓好高爐操作�(diào)劑,�(wěn)步強(qiáng)化爐�,不斷縮小生鐵成本與�(yōu)秀企業(yè)的差�,打好鐵前硬�;鋼后系統(tǒng)要以降消�、降成本、增效益為主�,突出生�(chǎn)組織的靈�、高效管理,提高生產(chǎn)�(yùn)行效�,加大增效產(chǎn)線的提產(chǎn)攻關(guān),確保鋼坯高效轉(zhuǎn)化及增效�(chǎn)品的訂單兌現(xiàn)和效益發(fā)�;供銷兩端要加�(qiáng)外圍保障及產(chǎn)銷銜�,采�(gòu)端要與爐料優(yōu)化工作緊密配�,防范風(fēng)�(xiǎn);銷售端要持續(xù)跟�(jìn)新品銷售和客戶需求追�,以市場(chǎng)為導(dǎo)�,滿足客戶差異化、定制化、柔性化需�,提升產(chǎn)品附加�;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要以利潤(rùn)為中�,深入推�(jìn)算賬�(jīng)�(yíng)和四�(jí)成本核算�(jī)�,將“算賬”理念推廣到班組和崗位,強(qiáng)化成本考核管理,剛性執(zhí)行各工序市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)�。各單位要及�(shí)總結(jié)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中的�(jīng)�(yàn)亮點(diǎn),分析形�(shì)變化,剖析問題不�,引�(dǎo)干部職工將工作重心聚焦到降本增效上來,調(diào)�(dòng)全員�(chuàng)新創(chuàng)效的積極�,堵�“失血�(diǎn)”,深�“增效�(diǎn)”,全力以赴打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�
�(qiáng)化各�(jí)�(zé)任落�(shí),夯�(shí)安全�(huán)保管理基�(chǔ)��(guān)于安全工�,會(huì)議要�,各單位要提高政治站�,克服僥幸心理,保持清醒頭腦,以如履薄冰的態(tài)�、更高更�(yán)的要�,落�(shí)好安全生�(chǎn)�(zé)�,認(rèn)真學(xué)�(xí)近期典型事故案例,汲取安全事故教�(xùn),加�(qiáng)區(qū)域安全隱患排查治�、非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控等工�,扎�(shí)推�(jìn)電氣春檢,確保生�(chǎn)工作安全�(wěn)�。同�(shí)要組織好生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)單位�(fù)�(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、考核取證工作,強(qiáng)化安全管理人員安全意�(shí),提升管理水�。關(guān)于環(huán)保工作,�(huì)議要�,要�(jiān)決履行環(huán)�“一崗雙�(zé)”�(zé)任制,夯�(shí)各級(jí)�(huán)保責(zé)�,分解落�(shí)好陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)2024年環(huán)保工作任�(wù)和公司環(huán)保重�(diǎn)工作措施,強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)和隱患排查治�,建立完善排查整改驗(yàn)收跟蹤機(jī)�。關(guān)于節(jié)能增�,會(huì)議要求,按照2024年節(jié)能增效項(xiàng)目路線圖,夯�(shí)�(xiàng)目各�(jí)�(zé)�,加大節(jié)能增效攻�(guān)力度,及�(shí)跟蹤�(yàn)證節(jié)能項(xiàng)目效�,強(qiáng)化攻�(guān)激�(lì),營(yíng)造濃厚的節(jié)能降耗氛��
�(qiáng)化作�(fēng)精準(zhǔn)�(fā)�,朝著轉(zhuǎn)型升�(jí)確定的方向和路徑全力奮斗��(huì)議指�,堅(jiān)持求生存謀�(fā)展是公司�(dāng)前的總基�(diào)。面�(duì)�(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),公司上下要在集�(tuán)公司黨政的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)�,保持清醒頭腦,保持�(zhàn)略定�,瞄�(zhǔn)打硬仗目�(biāo),爭(zhēng)主動(dòng),向前趕,在�(wěn)中求�(jìn)中蓄�(shì)蓄力,在真抓�(shí)干中見功見效。會(huì)議要�,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要充分認(rèn)�(shí)到當(dāng)前虧損治理本�(zhì)上是一�(chǎng)�(fā)展理�、發(fā)展方式的深刻變革,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是公司“脫胎換骨”的必然選�,要徹底�(zhuǎn)變觀�,精�(zhǔn)傳導(dǎo)壓力,主�(dòng)適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新一輪周期下的調(diào)整和變革,扎�(shí)落實(shí)集團(tuán)制定�“一�(zhuǎn)三提�”高質(zhì)量發(fā)展方�,加快減量化、高端化、綠色化的轉(zhuǎn)型升�(jí),持�(xù)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)�。全體職工要充分感知企業(yè)�(nèi)外部的壓力,牢固樹立�“緊日�、苦日子”的思想,增�(qiáng)危機(jī)意識(shí)和奮�(jìn)意識(shí),立足崗位降本增�,提素質(zhì)、強(qiáng)技�,把思想和行�(dòng)�(tǒng)一到背水一�(zhàn)、打硬仗上來,以每�(gè)人的“一崗之�”貢獻(xiàn)“全員之力”,集思廣益挖潛增�、追趕超�、共渡難�(guān)�
�(huì)議號(hào)召:扭虧脫困的方向路徑已�,降本增效的目標(biāo)措施已明,落�(shí)才是硬道�,高效執(zhí)行才是關(guān)鍵。公司上下要�(jiān)�“日日�,不怕千萬里;常常�,不怕萬事難”的思想,在這場(chǎng)沒有退路的決戰(zhàn)�,干部就是尖兵就是旗幟,崗位就是前哨,責(zé)任就是攻�(jiān),使命就是要打贏。全體干部職工要知企情明己責(zé),樹信心鼓干勁,以永不懈怠的精神狀�(tài)和一往無前的奮斗姿�(tài),定了的事情說干就干,干就干�,堅(jiān)定不移打贏生存保�(wèi)�(zhàn),用�(shí)�(jī)�(shí)效助力企�(yè)更好�(fā)展�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)