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許曉增到漢鋼公司與領(lǐng)�(dǎo)班子談心談話并現(xiàn)場調(diào)�

2025-10-23 00:00    來源:陜西鋼鐵集�(tuán)有限公司    作者:�?jiān)气P 王維�

為深入落�(shí)�(lǐng)�(dǎo)班子“四下基層”及形勢任�(wù)教育工作要求�10�22�,集�(tuán)黨委副書�、董事、總�(jīng)理許曉增,副總經(jīng)理宗�(wèi)東、趙林到漢鋼公司對領(lǐng)�(dǎo)班子成員談心談話并現(xiàn)場調(diào)��

在上午與漢鋼公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員的談心談話會(huì)上,許曉增首先對�(dāng)前的行業(yè)形勢及陜鋼集�(tuán)生產(chǎn)�(jīng)營現(xiàn)狀�(jìn)行了分析,對四季度安全生�(chǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)。他指出,四季度安全形勢�(yán)峻復(fù)�,漢鋼公司黨委班子要高度重視,周密部�,各級管理人員要深刻�(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要�,時(shí)刻保持清醒頭腦,全面�(qiáng)化隱患排查與治理,壓緊壓�(shí)全員安全生產(chǎn)�(zé)任制,切�(shí)提升本質(zhì)安全管理水平。他要求�一是系�(tǒng)推�(jìn)安全管理工作�要迅速開展安全專�(xiàng)整治,全面組織各崗位危險(xiǎn)源辨識與�(fēng)�(xiǎn)評價(jià),強(qiáng)化全員安全意�;要深入開展隱患排查,聚焦重�(diǎn)�(shè)備�(jìn)行系�(tǒng)排查整治;要持續(xù)完善�(yīng)急救援體�,加�(qiáng)情景分析與實(shí)�(zhàn)演練,提升協(xié)同響�(yīng)和處置能力�二是�(tǒng)籌做好生�(chǎn)�(jīng)營工��要聚焦陜鋼集�(tuán)“十四�”�(guī)劃目�(biāo)落地,緊�2025年生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),系�(tǒng)精細(xì)算賬,細(xì)化管理措�,確保生�(chǎn)�(jīng)營提�(zhì)增效。同�(shí),深入開展形勢任�(wù)教育,圍�2026年度生產(chǎn)�(jīng)營等中心工作開展研討,突出骨干帶�,引�(dǎo)全員建言�(xiàn)�,�(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共��三是持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)�黨委班子成員要聚焦治虧扭虧核心任�(wù),強(qiáng)化分工協(xié)�,凝聚整體合力;要堅(jiān)定走特鋼�(fā)展道�,圍繞高附加�、高競爭力拳頭產(chǎn)�,充分挖掘現(xiàn)有裝備潛�;要�(jiān)�“人崗相適、人盡其�”原則,激�(fā)骨干和中層管理人員創(chuàng)新活力,完善激�(lì)�(jī)�,有效提升團(tuán)�(duì)積極性和�(chuàng)造力�

�(dāng)天下午召開了生產(chǎn)�(jīng)營座談會(huì),會(huì)�,就做好近期生產(chǎn)�(jīng)營工作,許曉增提出六方面工作要求�一要科�(xué)謀劃四季度生產(chǎn)工作�集團(tuán)上下要協(xié)同聯(lián)�(dòng),結(jié)合生�(chǎn)�(shí)際與市場變化,梳理產(chǎn)線能力與工序匹配,制定最�(yōu)生產(chǎn)方案并構(gòu)建標(biāo)�(zhǔn)化成本體�;要圍繞�(guān)鍵指�(biāo)開展專項(xiàng)攻關(guān),以硬指�(biāo)倒逼管理提�,壓�(shí)�(zé)�,扭�(zhuǎn)�(jīng)營局�,為四季度工作提供指��二要�(qiáng)化鐵前降本攻�(jiān)�要將鐵前降本作為重點(diǎn),夯�(shí)各級管理人員�(zé)�,持�(xù)�(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),加快建立自有數(shù)�(jù)�,強(qiáng)化數(shù)�(jù)分析,為�(jīng)�(jì)冶煉提供可靠支撐�三要壓實(shí)崗位�(zé)任�班子成員、部門及分廠要明確攻堅(jiān)目標(biāo)與關(guān)鍵指�(biāo),班子成員對分管�(lǐng)域核心指�(biāo)�(fù)主責(zé),要親自督導(dǎo)、定期研�,確保措施落地;要聚焦短板弱�(xiàng),發(fā)�“�(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng),做到責(zé)任到�、任�(wù)到崗�四要�(qiáng)化供銷協(xié)同增��要深化市場研判與資源尋源,提升整體響�(yīng)效能;要加強(qiáng)區(qū)域采購力量建�(shè),優(yōu)化供�(yīng)鏈以�(shí)�(xiàn)降本。同�(shí),強(qiáng)化供�(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)�(dòng),大力拓展圓鋼等高效益產(chǎn)品市�,切�(shí)保障集團(tuán)整體效益�五要前瞻謀劃采銷策略�要細(xì)�2026年采購與銷售方案,明確責(zé)任主體、標(biāo)�(zhǔn)與流�,制定系�(tǒng)�(guī)范的爐料采購�(jì)�,提升供�(yīng)鏈前瞻性。同�(shí),拓展期限套保業(yè)�(wù),增�(qiáng)抗風(fēng)�(xiǎn)能力,為高效�(wěn)定生�(chǎn)提供有力支撐�六是科學(xué)確定“十五�”�(fā)展規(guī)��要以�(zhuǎn)型升級和提高盈利能力為目�(biāo),統(tǒng)籌制定漢鋼公司十五五�(fā)展規(guī)�。對于投資項(xiàng)目,要深入開展前期論證與市場�(diào)�,確保數(shù)�(jù)翔實(shí)、論證嚴(yán)�(jǐn),形成可操作的可行性研究報(bào)告,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科�(xué)依據(jù)�

宗衛(wèi)�、趙林分別結(jié)合分管業(yè)�(wù)對漢鋼公司生�(chǎn)�(jīng)營工作提出了建議。漢鋼公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員匯報(bào)了生�(chǎn)組織模式效益測算等工�。(漢鋼公司 �?jiān)气P 王維娜)

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