近期,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)堅持�(yán)、細(xì)、實、恒的工作作�(fēng),牢固樹立過“緊日�”思想,從思想教育、協(xié)�(diào)�(lián)�、過程管控等方面精準(zhǔn)施策,助力公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)�
施策 堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn) (1).jpg)
�(qiáng)化思想教育織密安全防護(hù)�(wǎng)
該作�(yè)區(qū)本著“安全生產(chǎn)就是最大的降本”這一工作思路,抓�“交安全班,上安全�”核心理念,以抓好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳為著力點,筑牢全員安全生產(chǎn)思想�。利用警示教育基地大�、微信群、班前班后會等,宣傳安全管理方面的各項方針政�、極端天氣如何預(yù)防措施等,讓安全知識入腦入心。同時以班組為單位,每天利用班前�3�5分鐘�(jìn)行安全分�,員工在分享的過程中汲取教訓(xùn),提高防范處理事故的能力,不斷強(qiáng)化員工思想�(rèn)�,營�“人人懂安�,人人要安全”的生�(chǎn)氛圍,�(jìn)一步織密安全防�(hù)�(wǎng)�
施策 堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn) (2).jpg)
積極�(xié)�(diào)�(lián)動精�(zhǔn)控制成本�
該作�(yè)區(qū)圍繞生產(chǎn)實際,科�(xué)制定降本增效指標(biāo),每周二例會上經(jīng)營核算、設(shè)備專�(yè)積極�(lián)�,對降本增效指標(biāo)、收�、汽車和裝載�(jī)氣耗、油�、材料消耗等�(jìn)行分�,對�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營存在的難點問題,深入開展討�,并�(jìn)行深層次剖析,清晰核算過�,確保班組長對各自管理車輛的運輸成本心中有數(shù)。本著精打細(xì)算的原則,設(shè)備專�(yè)派專人登記車輛維修所需的各種備�,并與運輸保障作�(yè)區(qū)庫房管理人員�(jìn)行核�,確保備品備件出入庫信息一�。同時鼓勵員工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)�、修舊利�,降低成�、創(chuàng)收效益�
施策 堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn) (3).jpg)
加強(qiáng)過程管控念好�(jīng)�(jì)效益�(jīng)
該作�(yè)區(qū)自投運電動汽車以�,為降低�(shè)備損耗率,根�(jù)�(xiàn)場實際作�(yè),量身定制各生產(chǎn)節(jié)能方�。加�(qiáng)過程管控,采取避峰就谷的管理方法,利用峰、平、谷三個時段電價差,采用谷值時間段�(jìn)行車輛充�,盡量平值少充電,峰值最大限度不充電的原則,要求各個電動汽車打好時間差�(jìn)行充�,有效降低運輸費用。同時根�(jù)生產(chǎn)工藝需�,將混煤�(zhuǎn)運至兩家外協(xié)洗煤廠,并將洗好的精煤重去重回轉(zhuǎn)運回廠區(qū),提高了車輛利用�,僅一周就�(chuàng)�11萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�