進入12月份以來,龍鋼公司堅定必勝信念,突出目標導向、問題導向,兩眼向內(nèi),以“三問三�”大討論為契機,緊緊圍繞生�(chǎn)�(jīng)營和系統(tǒng)檢修兩條主線,抓重點、補短板、強弱項,強化經(jīng)營導航作�,堅決打贏效益提升攻堅戰(zhàn)�
思想破冰引領(lǐng)行動突圍
龍鋼公司以組織開�“三問三�”大討論活�、觀看《鋼鐵脊梁》大型紀錄片為契機,依托集體學習+個人自學相結(jié)�、線�+線下相結(jié)合的方式,對�“三問三�”學習材料和行�(yè)先進企�(yè)�(jīng)營指�,檢視自�,建言獻策,組織中層及以上管理人員撰寫心得體會、工作匯報材�,刨根問�、思考破局之法,補足短�;各公司領(lǐng)導積極履職盡�,主動到包聯(lián)單位參加基層單位黨委理論學習中心組學習研討,坦誠相待、深入交流思想、碰撞出進步的火�,形成打造百年老店的思想共識和行動共��
年末安全更是重中之重
龍鋼公司�“奮戰(zhàn)四季� 決勝攻堅� 全力保安�”百日安全活動為抓手,將安全管理工作貫穿生�(chǎn)�(jīng)營和系統(tǒng)檢修全過�,強化安全警示教�、安全培訓、安全活動、冬�“六防”、極端天氣應�、外�(xié)單位�(jiān)管,不斷提升全員安全意識和安全技�,營造良好的安全氛圍。堅持以雙重預防機制建設(shè)、安全績效考評為抓手,督促各級管理人員積極履職盡責,扎實踐�“三管三必�”要求,突出抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控�“六類”危險�、隱患排查治理等重點工作,打造本�(zhì)化安全生�(chǎn)�(huán)��
�(chuàng)新模式提高盈利水�
龍鋼公司堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,在控產(chǎn)限產(chǎn)、減��“能耗雙�”的基�(chǔ)上,以高爐穩(wěn)定順行為核心,以大工藝統(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ),精細管�,精確分析,精準導航,進一步發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組作用,強化操作過程標準化管�,確保生�(chǎn)系統(tǒng)高效順行。系�(tǒng)總結(jié)近期生產(chǎn)�(jīng)營經(jīng)驗,舉一反三、協(xié)同聯(lián)動、統(tǒng)籌謀�,強化原燃料有害元素管控,提高控制精準度,為生產(chǎn)系統(tǒng)順行提供保障。靈活調(diào)整廢鋼使用結(jié)�(gòu)和鐵水加入量,確保效益最大化�
降本增效賦能企業(yè)�(fā)�
龍鋼公司積極開展“三基三對�”工作,對標行�(yè)標桿、區(qū)域標桿企�(yè),以爐料�(yōu)�、工藝模型優(yōu)�、鋼材性能�(wěn)定技�(shù)攻關(guān)、降本增效措施優(yōu)化為抓手,全力推進降本增效工�。加快推進智能化建設(shè),在各爐、機、線上圍繞焦比、鋼鐵料消�、坯材轉(zhuǎn)化率等技�(shù)指標深入開展“賽馬”活動,優(yōu)化工藝流�,提高工作效�。進一步完善優(yōu)化各類循�(huán)物料的質(zhì)量管控標準,做好廢鋼、合金、熔劑等原燃料進購價格管控,降低價格,補充庫存,調(diào)整結(jié)�(gòu),對沖成�,為降本增盈提供有力保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�