近期,面對當(dāng)前企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營形勢,�(chǔ)�(yùn)中心牢固樹立�“緊日�”思想,全體干部職工立足崗位、精打細(xì)�,運(yùn)用成本四�(jí)管理這一抓手,助力設(shè)備低成本�(yùn)��
運(yùn)中心:四級(jí)成本管控助力設(shè)備低成本運(yùn)行 (1).jpg)
分級(jí)管控 明確職責(zé)
該單位扎�(shí)落實(shí)公司四級(jí)成本管控體系要求,由�(shè)備管理科牽頭,扎�(shí)部署落實(shí)基礎(chǔ)工作,分別完善分廠級(jí)、作�(yè)區(qū)�(jí)、班組級(jí)�(shè)備成本管控辦�,制定成本管理組織機(jī)�(gòu)�,明確各�(jí)成本管控人員職責(zé),通過日核算、周通報(bào)、月分析,建立成本管控機(jī)�,嚴(yán)格控制備件成本節(jié)�,夯�(shí)各級(jí)管理�(zé)�,使�(shè)備消耗成本處于事前有�(jì)�、事中有控制、事后有分析改�(jìn)措施的良性管理�
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指標(biāo)分解 夯實(shí)�(zé)�
為�(jìn)一步提升四�(jí)成本過程管控,助力公司設(shè)備低成本高效�(yùn)�,該單位將各�(xiàng)指標(biāo)完成建立在精�(xì)化管理基�(chǔ)�,通過作業(yè)區(qū)分解,班組實(shí)�,明確責(zé)任人,層層落�(shí),精�(zhǔn)、科�(xué)地將指標(biāo)量化到各作業(yè)區(qū),責(zé)任目�(biāo)�(xì)�,要求責(zé)任到班組,讓指標(biāo)深入人心,不僅把油料指標(biāo)分解到人,而且分解到單�(tái)�(shè)�,�(jìn)行雙向管�,實(shí)�(xiàn)以�(gè)人和單臺(tái)�(shè)備運(yùn)行的成本管理模式,使各項(xiàng)�(fèi)用成本處于受控狀�(tài)�
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專項(xiàng)指導(dǎo) 奠定基石
為提高各作業(yè)區(qū)成本�(shù)�(jù)的準(zhǔn)確性及工作效率,該單位主抓基層建設(shè),提高各作業(yè)區(qū)成本意識(shí)和執(zhí)行力。設(shè)備管理科成本管理員組織專�(xiàng)指導(dǎo)培訓(xùn),各作業(yè)區(qū)�(guī)范消耗計(jì)劃的上報(bào),并做好月末�(shè)備經(jīng)營成本分析,做到日統(tǒng)�(jì)、周上報(bào)、月分析,對�(huán)保車輛油�、備件消耗、工程項(xiàng)目情�,建立消耗數(shù)�(jù)�(tái)賬,做到心中有數(shù),不僅提高了各作�(yè)區(qū)工作效率,而且增強(qiáng)了各作業(yè)區(qū)�(jīng)營核算意�(shí),�(jìn)一步夯�(shí)成本消耗指�(biāo)�(zé)任,為降低公司設(shè)備消耗成本奠定了基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)