今年以來,龍鋼公司按�“3221”招標(biāo)管理模式(即圍繞三�(gè)層面做好招標(biāo)工作,用好兩�(gè)招標(biāo)平臺(tái),緊扣兩�(gè)系統(tǒng),助推一�(gè)管理目標(biāo))和項(xiàng)目三�(jí)管理架構(gòu),扎�(shí)開展商務(wù)合同管理工作,在制度修訂、智能化辦公、風(fēng)�(xiǎn)防控、效能提升等方面持續(xù)�(fā)力,�(jiān)持目�(biāo)不變、任�(wù)不減、標(biāo)�(zhǔn)不降,干勁不�,凝聚起�(qiáng)大的奮�(jìn)力量,釋放商�(wù)管理工作“新活�”�
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定期完善管理體系,提高精�(xì)化管理水��龍鋼公司組織各主體單位人員參與《合同談�、磋商管理辦法》修訂討論會(huì),從推�(jìn)�(xiàng)目組織高�、快捷的角度出發(fā),逐項(xiàng)逐字�(jìn)行分析討�,重�(diǎn)�(duì)單一來源直接采購�(xiàng)目管�、合同談判公告發(fā)�、公司限額以下項(xiàng)目管�、談判小組評(píng)審費(fèi)用激�(lì)等內(nèi)容�(jìn)行修�,旨在�(jìn)一步規(guī)范公司自行組織的貨物采購、工程建�(shè)、技�(shù)服務(wù)類等合同商務(wù)談判程序,優(yōu)化管控措�,提高工作效率,�(jìn)一步降低公司運(yùn)營成�,實(shí)�(xiàn)合同管理的全流程閉環(huán)管理�
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搭建商務(wù)談判信息化平�(tái),推�(jìn)智能化辦��龍鋼公司啟動(dòng)OA辦公系統(tǒng)9.0版本升級(jí)�(xiàng)�,通過組織公開談判確定成交單位,并與該單位專業(yè)技�(shù)人員積極�(duì)�、緊密溝通,致力于整�(gè)�(xiàng)目的順利推�(jìn)。此次升�(jí)中的一�(xiàng)重點(diǎn)�(yè)�(wù)是開通公司權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目談判、磋商電子平�(tái),實(shí)�(xiàn)�(xiàng)目組�“線上+線下”全面拓展;公司招投�(biāo)辦將按照提前�(yù)�(shè)的時(shí)間完成供�(yīng)商資格核�、文件發(fā)�、組建評(píng)審小�、授�(quán)證明查驗(yàn)、生成評(píng)審報(bào)告、結(jié)果推送等流程,完成線上項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的組織工作。此舉的推行不僅有利于評(píng)委會(huì)人員通過信息化方式便捷評(píng)�,而且為參與供�(yīng)商節(jié)約了管理�(fèi)用,避免因疫情影響等外在因素影響各項(xiàng)目�(jìn)度�
審計(jì)與商�(wù)有機(jī)�(jié)�,由�(diǎn)及面加強(qiáng)�(fēng)�(xiǎn)防控�為�(jìn)一步規(guī)范限額以上招�(biāo)�(xiàng)目資料管�,避免后期可能出�(xiàn)的審�(jì)�(fēng)�(xiǎn),龍鋼公司對(duì)2021年度限額以上招標(biāo)資料�(jìn)行了整理,并形成2021年招�(biāo)資料未返回清單明�(xì),依�(jù)不同�(xiàng)目確定責(zé)任分工與�(shí)間節(jié)�(diǎn),將缺失資料按期�(bǔ)�,隨后移交公司檔案室�(jìn)行歸�,確保招�(biāo)�(xiàng)目資料完整、規(guī)�,促使招�(biāo)資料管理工作持續(xù)深化、細(xì)�。此�,為�(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)第三方招�(biāo)代理�(jī)�(gòu)的管�,提升招�(biāo)效率,經(jīng)多次溝通交流后,龍鋼公司草擬了2022年招�(biāo)委托代理合同,在明確雙方�(quán)�、義�(wù)的同�(shí),�(jìn)一步督促招�(biāo)代理�(jī)�(gòu)履行好職�(zé),不斷提升項(xiàng)目招�(biāo)�(zhì)�,為公司生產(chǎn)�(jīng)營工作做好服�(wù)�
“雙庫”并行匯聚合力,迸�(fā)效能管理能量�龍鋼公司通過建立更新供應(yīng)商信息庫,按照專�(yè)類別、各分廠需求�(jìn)行編碼標(biāo)�,積累豐富的客戶資源,拓寬客戶信息推薦渠�,�(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目競(jìng)�(zhēng)�。本�“長期建設(shè)、動(dòng)�(tài)管理”的理念,�(duì)�(xiàng)目評(píng)審專�?guī)斐蓡T�(jìn)行更�。此次入庫統(tǒng)�(jì)包含冶金類、機(jī)電類、信息類、安全環(huán)保類�8類專�(yè)共計(jì)450余人,后期的合同談判、磋商項(xiàng)目組織過程中將持�(xù)借助專業(yè)人才力量為公司采購保駕護(hù)�,助推公司商�(wù)管理工作�(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)