一石激起千層浪,改革催生新動力。一季度,煉鋼廠在各�“三會”精神的指引下,堅(jiān)持穩(wěn)中求�(jìn),深�“改革”文化,緊緊扭住關(guān)鍵,再創(chuàng)�(jīng)營佳�。鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸,噸鋼�(chuàng)�59.4�/�;熔劑消耗較去年降低4.3千克/�,噸鋼創(chuàng)�2.1�/�;三級鋼合金成本較去年降低8.5�/�;煤氣回收較去年多回收1.2立方�/噸,噸鋼�(chuàng)�0.156�/�,累�(jì)�(chuàng)�1.08億元。生�(chǎn)�(jīng)營總體平�(wěn),質(zhì)量效率全面提升,�(shí)�(xiàn)首季開門��
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�(tǒng)籌部署、上下聯(lián)�,把�“�(jī)”�“�”
欲筑室者先治其基,欲行�(yuǎn)者先定其�。當(dāng)前產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)�(yōu)�、能耗雙控、超低排放改�、成本居高等諸多挑戰(zhàn),面對前所未有的考驗(yàn),該單位既認(rèn)勢積勢蓄勢謀�,又識變求變�(yīng)變處變。堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,聚�“低成本、高效益”�(jīng)營之�,依靠創(chuàng)新應(yīng)對變局、開拓新局,讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革理念深入人心,推動企業(yè)由規(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)�。實(shí)�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,抓好三�(xiàng)制度改革,聚�“干部能上能下、薪酬能高能�、員工能�(jìn)能出、機(jī)�(gòu)能增能減”�“四能”改革,直面問�、直擊痛�(diǎn),真正解�“能上不能�”或�“上得多下得少”的問��
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精細(xì)管理、穩(wěn)步提�,把�“�”�“�”
工欲善其�,必先利其器。該單位�(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,強(qiáng)化精�(xì)管理,將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個人,通過自上而下�(xì)化指�(biāo),自下而上夯實(shí)�(zé)任,對煉鋼工序各�(xiàng)指標(biāo)�(jìn)行精�(xì)化管理做到成本實(shí)時監(jiān)�。不斷完�“四管”從嚴(yán)的管理機(jī)�(管好�(guān)鍵人,管到關(guān)鍵處,管住關(guān)鍵事,管在關(guān)鍵時),積極探�“兩個責(zé)�”新舉�,從�(yán)從實(shí)糾頑疾,績效考評抓落�(shí)。結(jié)合公司精益設(shè)備管理推�(jìn)思路,融合煉鋼廠�(shè)備管理經(jīng)�(yàn)做法,堅(jiān)持將�(shè)備管理基�(chǔ)體系建設(shè)放在第一位。由專業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)�(xié)同推�(jìn),構(gòu)建精益設(shè)備管理推�(jìn)方案,以�(guān)鍵設(shè)�“零事�”目標(biāo)為統(tǒng)�(lǐng),實(shí)�“全計(jì)劃維�、無故障�(yùn)�”�(shè)備管理理�,強(qiáng)化設(shè)�“6S”及設(shè)備隱患治�,夯�(shí)三級�(diǎn)�、定檢修管理、關(guān)鍵設(shè)備管��
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攻堅(jiān)克難、提�(zhì)增效,把�“�”�“�(zhì)”
攻堅(jiān)克難,重�(diǎn)�(fā)力才能闖�(guān)奪隘;提質(zhì)增效,落到實(shí)處才能取得實(shí)�。該單位�(jiān)持以效益為中�,以“效率最高、效益最�”為導(dǎo)�,以“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細(xì)化生�(chǎn)工序時間和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作、底吹大流量、轉(zhuǎn)爐投�、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時�,提高轉(zhuǎn)爐終�(diǎn)命中�,�(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。深化對�(biāo)管理�(jī)�,加�(qiáng)全員�(jì)劃成本管控意識及能力,對�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班�,班組明確目�(biāo)�(zé)任落�(shí)到個人,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài),促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�、設(shè)備管理、提�(zhì)增效等工作全方位�(jìn)��
�(fēng)勁潮�,自�(dāng)�(yáng)帆破�;任重道遠(yuǎn),更須快馬加鞭。一季度�(shí)�(xiàn)開門�,標(biāo)志著煉鋼�2022年的改革�(chuàng)新取得了階段性成果。這既是對煉鋼廠改革成績的肯定,更是一種鞭策和鼓勵。二季度,煉鋼廠將緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,緊跟時代步伐,高擎改革旗幟,以�(shí)際行動助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�