為�(jìn)一步提升設(shè)備精益管理水�,近期,�(chǔ)�(yùn)中心充分�(fā)揮設(shè)備本�(zhì)化安全在安全生產(chǎn)中的重要�,通過“完善�(biāo)�(zhǔn)、管理成�、安全培�(xùn)”三步�,助力設(shè)備精益管理再上新�(tái)階,確保安全生產(chǎn)�(wěn)定順��
運(yùn)中心:設(shè)備精益管理提升三步法 (1).jpg)
完善�(biāo)�(zhǔn),精益求�
“無規(guī)矩不成方��”該單位從�(shè)備清潔、點(diǎn)�、潤(rùn)�、緊固等方面�(jìn)一步完善作�(yè)�(xiàng)目和�(biāo)�(zhǔn)。按照AAAA�(jí)工業(yè)旅游景區(qū)車輛外觀要求制定清潔�(biāo)�(zhǔn),確保車容車貌干凈整�。對(duì)�(shè)備日常點(diǎn)�、潤(rùn)�、緊固項(xiàng)目按照班次�(jìn)行分�(jí),明確每�(gè)班次駕駛員點(diǎn)檢項(xiàng)目及�(biāo)�(zhǔn),夯�(shí)駕駛員責(zé)�,確保設(shè)備本�(zhì)化安�。修訂完善崗位說明書、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)�,做到崗位有說明,操作有流程,作�(yè)有標(biāo)�(zhǔn)。每班駕駛員落實(shí)�(shè)備清�、點(diǎn)�、潤(rùn)滑、緊�,設(shè)備主管和�(shè)備員、區(qū)域大班長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每月分別�(jìn)行統(tǒng)檢,做到人人有責(zé)�,層層嚴(yán)把關(guān)�
運(yùn)中心:設(shè)備精益管理提升三步法 (2).jpg)
成本管理,精打細(xì)�
“人人為成本而算,�(gè)�(gè)為效益而干�”算好�(jīng)�(jì)�、成本賬和效益賬是該單位全員共識(shí)。通過明確易耗品及大件領(lǐng)用周�,建立領(lǐng)用登記臺(tái)�,有效提升配件利用率,積極對(duì)�(bào)廢車輛可利用的舊備件�(jìn)行回收,今年一季度共回收舊備件9大類20余件,價(jià)值約2.3�(wàn)余元。班組每天根�(jù)指標(biāo)核算單車的工作量及油氣消�,促使駕駛員不僅�(huì)工作,而且�(huì)算賬。為提高車輛綜合利用�,合理優(yōu)化作�(yè)�(xiàng)�,該單位落實(shí)重去重回,避免空駛空�。設(shè)備主管每周召開設(shè)備會(huì),通報(bào)各片區(qū)油材消耗情�,分析異常原�,并給予指導(dǎo)性建議,區(qū)域大班長(zhǎng)每周召開片區(qū)�(huì)�,通報(bào)班組消耗情況并作出針對(duì)性安�,班組長(zhǎng)仔細(xì)分析,制定節(jié)支降耗具體措�,精打細(xì)算過日子,竭盡所能降成本�
安全培訓(xùn),精�(xì)入微
“培訓(xùn)不過�(guān),處處是�(xiǎn)�(guān)!”根據(jù)崗位特性和季節(jié)特點(diǎn),該單位每月組織開展�(shè)備維�(hù)操作專項(xiàng)培訓(xùn),主要針�(duì)�(shè)備關(guān)鍵部位的維護(hù)和操作技能的提升�(jìn)行培�(xùn),并�(xiàn)�(chǎng)考試,確保參培人員掌握所�(xué)知識(shí)。編制各崗位�(shè)備突�(fā)故障�(yīng)急預(yù)案并組織演練,確保駕駛員熟練掌握�(yīng)急應(yīng)�(duì)措施。設(shè)備主管分析并�(fù)盤歷年典型設(shè)備事�,通過班前�(huì)組織�(xué)�(xí),駕駛員談心得體�(huì),事故預(yù)�、預(yù)�、預(yù)判,提高防范事故能力,堅(jiān)持三�(jí)管理人員�(xiàn)�(chǎng)巡查糾違指導(dǎo),全面強(qiáng)化防范措施,真正做到“高高興興上班�,平平安安回家去”�
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