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黨的建設(shè) 審計(jì)�(jiān)�

鍛造過硬作�(fēng) 打造職工后勤保障服�(wù)品牌

2022-12-06 00:00    來源:綜合服�(wù)公司    作者:史偉

        自作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,龍鋼綜合服�(wù)公司黨總支將“五�(gè)過硬作風(fēng)”作為目標(biāo),緊緊圍�“八�(gè)聚焦”,解放思想、改革創(chuàng)�,時(shí)刻把職工急難愁盼事放在心上,持續(xù)提升工作效率效能和服�(wù)職工水平,努力打造讓企業(yè)省心、讓職工滿意的后勤保障服�(wù)品牌,不斷提高廣大職工的獲得�、安全感、幸福感�

        思想破冰 引領(lǐng)作風(fēng)�(zhuǎn)�

        “�(fā)展是硬道�,作�(fēng)和效能是硬保�。作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的開展對(duì)我們的服務(wù)�(zhì)量是一次檢�,也是一次體檢,大家要從思想上轉(zhuǎn)變作�(fēng)、行�(dòng)上立查立改、質(zhì)效上增產(chǎn)�(dá)�……”該總支書記說��

        作風(fēng)決定作為。自活動(dòng)開展以來,該總支�(jiān)持以政治引領(lǐng)推動(dòng)思想解放,以黨總支中心組�(xué)�(xí)、專題部署會(huì)、黨支部“三會(huì)一�”等形式及�(shí)傳達(dá)《陜鋼集�(tuán)黨委�(guān)于貫徹落�(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神,創(chuàng)新學(xué)�(xí)形式,通過第一議題固定�(xué)、行�(yè)�(duì)�(biāo)�(xué)先�(jìn)等形�,使作風(fēng)建設(shè)�(xué)�(xí)成為常態(tài)。同�(shí)組織黨員干部開展“�(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓�(zhí)�”主題座談�(huì),以思想破冰引領(lǐng)職工作風(fēng)�(zhuǎn)�,凝聚起�(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象的強(qiáng)大思想合力。結(jié)合單位實(shí)�,成立作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)�(lǐng)�(dǎo)小組,細(xì)化責(zé)任分�,強(qiáng)化領(lǐng)�(dǎo)班子“�(lǐng)頭雁”作用,把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上,靠前指�、積極推�(jìn),推�(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效開展�

        �(shí)干為� 鍛造過硬作�(fēng)

        “我們要兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)�,瞄�(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù),以跳起來摘桃子,架梯子上臺(tái)階的工作�(tài)�,干字當(dāng)頭,拿出拼的勇氣、闖的勁頭,把各�(xiàng)工作往前趕、朝前干�”該單位總�(jīng)理說��

        在當(dāng)前鋼鐵行�(yè)下行、疫情防控的雙重壓力�,該總支�(jiān)持倡導(dǎo)“不等不靠、自力更�”的工作理�,聚焦服�(wù)升級(jí)、業(yè)�(wù)拓展、升�(jí)�(zhuǎn)型等中心工作,�(jìn)一步完善領(lǐng)�(dǎo)班子月度履職匯報(bào)、職工績(jī)效考核辦法、管理人員契約化考核辦法等制�,讓目標(biāo)更加�(xì)�、讓�(zé)任更加夯�(shí)、讓�(jī)效考核更加透明,形�“比學(xué)趕超”的良好態(tài)�(shì),通過制度的剛性落�(shí)帶動(dòng)全員工作作風(fēng)�(zhuǎn)�。今年以來,在單位經(jīng)�(yíng)十分困難的情況下,相繼接收了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠9�(xiàng)勞務(wù)�(xiàng)�,并通過招標(biāo)將管理費(fèi)用平均降低了200�/人,年創(chuàng)效約57萬元,保障生�(chǎn)供應(yīng)的同�(shí)為主�(yè)生產(chǎn)減負(fù)增效�

        聚焦民生 落實(shí)履職清單

        知虛�(shí)“問計(jì)于民”。該單位始終圍繞“一切為了陜鋼發(fā)�,一切為了員工幸�”的企�(yè)�(jià)值觀,把解決職工急難愁盼的民生實(shí)事作為作�(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn),把群眾反映�“問題清單”變成干部�“履職清單”,黨員干部履職是否到�,讓職工打分閱卷。在職工“吃住行購(gòu)”方面,該單位通過�(lǐng)�(dǎo)班子下基�,在一線訪民意、一線解難題,不斷提升服�(wù)�(zhì)量和品質(zhì),通過每季度開展線�、線下職工服�(wù)�(zhì)量滿意度�(píng)�(jià),及�(shí)掌握第一手資�,將民生�(shí)事辦到職工心坎上�2022�,該單位依托職工需�,建成了“一站式”職工服務(wù)中心,實(shí)�(xiàn)了讓職工“少跑�”的便捷式�(yè)�(wù)辦理。職工餐廳拓展外賣平�(tái),實(shí)�(xiàn)在全公司范圍配送到�,讓職工“三餐”充滿幸福�;通勤車根�(jù)職工乘車�(shí)際需�、收集意�、實(shí)地調(diào)�,及�(shí)�(diào)整車輛班次和�(shí)間,新增2條外�(yùn)線路,實(shí)�(xiàn)乘車、送達(dá)全覆��

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