今年以來(lái),華龍耐材公司�(chuàng)新班組管理方�,嚴(yán)格安全管�,多措并�,加�(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè),助推企�(yè)安全�(wěn)定發(fā)��
加強(qiáng)管理重落�(shí)
“班組是企�(yè)建設(shè)的基本單�,也是落�(shí)疫情防控和安全生�(chǎn)各項(xiàng)舉措的前沿陣地。我們要在做好自身防�(hù)的同�(shí),嚴(yán)格按照規(guī)程開(kāi)展工作,確保�(shí)�(xiàn)安全生產(chǎn)�”該單位作�(yè)區(qū)�(fù)�(zé)人這樣�(shuō)�
為增�(qiáng)班組�(zhǎng)和施工隊(duì)�(zhǎng)的安全責(zé)任意�(shí),發(fā)揮好�(jiān)督作�,該單位先后出臺(tái)了《華龍耐材班組施工�(píng)估細(xì)則》《華龍耐材安全工作�(shí)施細(xì)則》,明確�(guī)定了班組在安全生�(chǎn)管理中的地位與作�、工作內(nèi)容及工作流程和對(duì)班組安全管理工作的檢查與考核,并廣泛�(tīng)取職工意�(jiàn)建議,及�(shí)解決�(shí)際問(wèn)題。同�(shí)按照《班組月量化考核》制�,針�(duì)查出的隱患詳�(xì)登記,嚴(yán)格按�“五落�(shí)”原則限期整改,確保生�(chǎn)有序�(jìn)��
�(yán)抓質(zhì)量促提升
該單位在抓好安全管理的基�(chǔ)上,按照華龍耐材生產(chǎn)�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)化制�,從鐵溝維護(hù)、文明施�、技�(shù)�(chuàng)新等方面加強(qiáng)管理,確保施工質(zhì)�100%合格�
同時(shí)將一線職工理論知�(shí)與技能操作水平提升作為人才隊(duì)伍提升的重要抓手,結(jié)合職工自身崗位實(shí)際,采取技能培�(xùn)、事故案例警示教育、以師帶�、技�(shù)比拼、班組長(zhǎng)�(jīng)�(yàn)交流等多種形�,將理論和實(shí)踐相�(jié)�,總�(jié)提煉班組在工作中的好辦法、好�(jīng)�(yàn),�(jìn)一步提升一線職工專�(yè)技能與安全意識(shí),為班組建設(shè)�(biāo)�(zhǔn)�、制度化打牢基礎(chǔ)�
狠抓治理消隱�
該單位把消除安全隱患作為重點(diǎn),每周定期組織全員學(xué)�(xí)安全知識(shí)、案例分析、觀看警示教育片,并做好筆記。每月由安全管理科檢查一�,針�(duì)工作薄弱�(huán)節(jié)�(jìn)行說(shuō)�,確保隱患及�(shí)解決。積極發(fā)揮內(nèi)部群安員�(jiān)督管理作�,以“三查兩盯一�(wèn)”為抓�,將作業(yè)一�、施工現(xiàn)�(chǎng)、職�(yè)�(wèi)生等納入檢查范圍,做到班班有記錄,班班滅隱患,徹底將隱患消除在萌芽狀�(tài)�
與此同時(shí),該單位始終�(jiān)持重心下�,注重從源頭入手組織防控管控,牢牢把握班組管理第一道關(guān)�,持�(xù)提升職工主動(dòng)參與安全管理的意�(shí)和積極�,形�“人人�(guān)心安�、人人重視安�”的安全文化建�(shè)氛圍,為打贏年度安全生產(chǎn)保衛(wèi)�(zhàn)夯實(shí)根基�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)