近期,儲�(yùn)中心以加�(qiáng)“干事”文化宣貫為切入點(diǎn),以扎實(shí)推�(jìn)維修精細(xì)化管理為突破�(diǎn),以�(qiáng)化人員服�(wù)意識為著力點(diǎn),強(qiáng)勢提升車輛維修效率,切實(shí)提高鐵前物料保供能力,力促生�(chǎn)�(yùn)輸工作順��
中心:“干事”引領(lǐng) 力促生產(chǎn)運(yùn)輸順行 (1).jpg)
�(qiáng)�“干事”文化宣貫,提高全員思想�(rèn)�
該單位以提升全員思想�(rèn)識為核心,不斷加�(qiáng)“干事”文化宣貫解讀,利用班前班后會組織全員�(xué)�(xí)“干事”文化�(nèi)涵,分享交流�(xué)�(xí)感悟,�(jìn)一步強(qiáng)化全員對“干事”文化的理解和�(rèn)�,牢固樹�“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精�,敢于挑�(zhàn)車輛維修作業(yè)過程中的棘手難題,不斷填�(bǔ)車輛維修作業(yè)的空�。同�(shí)利用談心談話及教育培�(xùn)�,持�(xù)深化公司對干事風(fēng)格和�(jié)果導(dǎo)向的解析,增�(qiáng)全員的爭先意識和�(biāo)�(zhǔn)意識,引�(dǎo)全員以高�(biāo)�(zhǔn)、嚴(yán)要求完成每一�(xiàng)作業(yè)流程,用高質(zhì)量維修讓每一輛車零隱患駛出廠�,確保鐵前物料運(yùn)輸順��
中心:“干事”引領(lǐng) 力促生產(chǎn)運(yùn)輸順行 (2).jpg)
推�(jìn)精細(xì)化管理,提高車輛維修效率
該單位以維修精細(xì)化管理為突破�(diǎn),組織人員對車輛維修流程、工藝標(biāo)�(zhǔn)以及�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)流程�(jìn)行梳理細(xì)�,�(jìn)一步完善各�(xiàng)工作�(biāo)�(zhǔn),讓每一位作�(yè)人員根據(jù)流程圖就能清楚車輛故障的排除�(biāo)�(zhǔn)和技�(shù)�(biāo)�(zhǔn),切�(shí)提升作業(yè)區(qū)車輛檢修水平。同�(shí)加強(qiáng)�(xiàn)場督�(dǎo),值班科級牽頭,堅(jiān)持每天對檢修�(xiàn)場�(jìn)行巡�,及�(shí)制止檢修過程中標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(zhí)行不到位�(xiàn)�,并�(yán)格責(zé)任人在班后會述職制度,由其講清道明�(gè)人在�(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)流程中的不足,切�(shí)讓嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)成為每一�(gè)員工的日常習(xí)�,從而確保車輛維修質(zhì)量,不斷提高車輛維修效率�
中心:“干事”引領(lǐng) 力促生產(chǎn)運(yùn)輸順行 (3).jpg)
�(qiáng)化全員服�(wù)意識,確保油料供�(yīng)零影�
該單位以�(qiáng)化人員服�(wù)意識為著力點(diǎn),結(jié)合廠�(nèi)加油站運(yùn)營實(shí)際,�(jiān)持將廠內(nèi)加油站打造為公司對外服務(wù)的窗口單�,定期組織加油員�(xué)�(xí)商務(wù)禮儀知識,強(qiáng)化全員服�(wù)意識,切�(shí)�“一體化管理 一家人共事”的管理理念體�(xiàn)在一言一行中。同�(shí)�(jiān)持油料保供零影響的原�,加�(qiáng)同各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)�(diào),及�(shí)掌握油料需求計(jì)�,密切關(guān)注油料回貨信�,確保油料供�(yīng)高效及時(shí)、生�(chǎn)順行�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�