為推動企�(yè)健康�(wěn)定發(fā)�,切實把民法典的�(xué)�(xí)成效體現(xiàn)到依法治企的實踐上來,近日,陜鋼龍鋼公司以此次民法典實施為契�,從維護企業(yè)與職工利�、化解矛盾糾紛及防范法律�(fēng)險等角度入手,做實企�(yè)�(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)化,多措并舉強化正向激�,用法治力量保障企業(yè)行穩(wěn)致遠、高�(zhì)量發(fā)��
契約化動�(tài)管理,提高生�(chǎn)�(jīng)營效�
契約化管理就是依�(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)�(nèi)部單位之間的�(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來,以明確雙方的權(quán)利義�(wù),便于規(guī)范管理和�(jiān)�,從而建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的�(jīng)營管理方��
該公司秉�“�(chuàng)�?lián)�?yōu)、極度開�、極度求�、極度透明”的職�(yè)精神理念,從文化、機�、發(fā)展路�、物�(zhì)保障四個維度出�(fā),聚焦勇�、擔�、精神、責(zé)任等,將契約化深層次推�,對全體中層干部進行�(jié)�(gòu)性優(yōu)化、專�(yè)化分�,采取競爭上崗、目標考核等措�,鼓勵其用智慧和才干謀劃經(jīng)營成效新的增長點,用擔當和責(zé)任攻克重點指標引爆點;在契約化指標融入中心、融入業(yè)�(wù)、融入管理的過程�,不僅帶來生�(chǎn)�(jīng)營水平大幅提�,而且從一定程度上解決了干部收入能高能�、人員能進能出等難題�
市場化選人用�,完善職�(yè)�(jīng)理人機制
管理機制堅持市場�,即市場化用�,市場化薪酬。該公司建立了定位清�、權(quán)�(zé)對等、協(xié)同運�(zhuǎn)、制衡有效的黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一�”科學(xué)運行機制;推行職業(yè)�(jīng)理人制度,充分授�(quán),讓職業(yè)�(jīng)理人放開手腳大膽�,規(guī)范決策程序,充分保障�(jīng)理層�(jīng)營自主權(quán),促使管理架�(gòu)精簡高效、管理效率大幅提�,為企業(yè)實現(xiàn)市場化運營和高效決策奠定了基�(chǔ)�
目前,該公司已引進公司、分廠兩級職�(yè)�(jīng)理人�8�,依托其所掌握的企�(yè)�(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企�(yè)的綜合領(lǐng)�(dǎo)能力和豐富的實踐�(jīng)�,為企業(yè)提供�(yōu)勢的�(jīng)營管理服�(wù)。同時將其納入公司內(nèi)部干部管理體�,依�(jù)履職�(jié)果執(zhí)行是否聘�,為提升企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營活力注入強勁動能�
完善薪酬體系改革,增強職工獲得感
該公司以提高勞動生產(chǎn)率為主線,依托信息化、自動化、智能化等手�,實�(xiàn)了煉鐵熱�(fēng)爐自動控�、高爐智能噴�、煉鋼生�(chǎn)管理自動�、計量無人值守、ERP合同自動管理、自動化費用報銷�,減輕了職工勞動強度,提高了工作效率。同�,打破傳�(tǒng)單一崗薪制工資,實行員工分級管理、并將績效工資與�(jīng)營業(yè)績掛鉤浮�,用公司�(jīng)營成果反哺員�,使員工平均收入水平連年上升。尤其是員工星級評定“半年考核、半年調(diào)�”體系,從工齡、工作態(tài)�、安全履職和安全行為量化、工作績�、民主評議、標準化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會筆試等多維度對職工進行全方位評�,形成了“以實績定分數(shù)、以分數(shù)定星�、以星級定薪�”的良好氛圍,并將星級評定�(jié)果與員工收入待遇、職�(yè)生涯�(fā)展有效結(jié)合,鼓勵員工不斷加星,實�(xiàn)加薪,有效解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問�,落實了崗位靠競�、收入憑貢獻的理�,形�“有為才有�”的正向激勵效果�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�