改革開放30多年�,我們最大的收獲是中國特色社會主義市場經(jīng)�(jì)體制的實(shí)踐經(jīng)�(yàn)。在市場配置資源作用不斷�(qiáng)化的過程�,中國經(jīng)�(jì)�(shí)�(xiàn)了持�(xù)高速增長,一批優(yōu)秀的企�(yè)也涌�(xiàn)出來。在這些企業(yè)的肌體內(nèi),不斷�(jìn)化出符合中國特色社會主義市場�(jīng)�(jì)體質(zhì)要求的市場基因�
迎來40歲生日的沙鋼,就是這樣一�?guī)в惺袌隼佑〉匿撹F企業(yè)。這個烙�,沙鋼集�(tuán)董事局主席沈文榮將其概括為“一切從市場出發(fā),把握市場變化規(guī)律高效創(chuàng)�”。這是沙鋼在中國特色社會主義市場經(jīng)�(jì)體制下的�(rèn)識論和方法論,由于其閃耀著的辯證思維的光�,我們稱其為“沙鋼辯證�”�
“沙鋼辯證�”的啟示意�,源自其3個層面的�(nèi)涵:
其一,在�(zhàn)略決策上,堅(jiān)持以�(shí)事求是的�(tài)度把握市場發(fā)展變化的�(guī)�,并在不斷的肯定、否�、否定之否定中適�(yīng)市場,領(lǐng)先一��
對企�(yè)來說,從市場的矛盾入手研究發(fā)展是企業(yè)�(fā)展的根本途徑。企�(yè)�(yīng)�(yùn)用兩�(diǎn)論和重點(diǎn)�,綜合考量各種市場變化因素,以�(shí)事求是的�(tài)度抓住主要矛�,根�(jù)市場變化及時�(diào)整企�(yè)的階段性目�(biāo)任務(wù),搶得先�(jī)�
1984�,沙鋼拆掉螺紋鋼、棒材生�(chǎn)�(shè)備,改為專業(yè)生產(chǎn)窗框�,并明確提出“沖出全省,產(chǎn)品質(zhì)量在全國爭第一”的奮斗目�(biāo)�1988年,沙鋼窗框鋼市場占有率�(dá)65%�,沙鋼又相繼�(jìn)入長材和板材生產(chǎn)�(lǐng)�,�(jìn)入世界鋼�“第一方陣”。從2006年開�,鋼鐵產(chǎn)能過剩局面不斷加劇,沙鋼大規(guī)模項(xiàng)目建�(shè)也暫告結(jié)�,代之以采用市場化運(yùn)行模式的�(lián)合重組�2009�,為適應(yīng)金融危機(jī)后新的發(fā)展階段要求,沙鋼又開始實(shí)施總投資�(dá)100余億元的新一輪節(jié)能減�、結(jié)�(gòu)�(diào)整重�(diǎn)工程。現(xiàn)�,圍�“打造百年老廠”的長期戰(zhàn)略目�(biāo),堅(jiān)定不移地做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),做大做�(yōu)�(xiàn)代物流,做好做實(shí)非鋼�(chǎn)�(yè),打造國際知名鋼企,又成為沙鋼人新的奮斗目標(biāo)�
沈文榮說�“沙鋼�40�,就是在不斷否定自己之中度過的�”正是這種“否定自己”帶來的前瞻性調(diào)�,使沙鋼總能跑在市場變化的前靀�
其二,在路徑�,外因通過�(nèi)因起作用,因此,企業(yè)自身改革�(chuàng)新是市場�(fā)展的根本原因和動��
在外部經(jīng)�(jì)�(huán)境發(fā)生變化時,太多企�(yè)或等待環(huán)境好�(zhuǎn)、或依靠國家救市、或批評競爭對手的行為。而沙鋼的作法是通過改革�(chuàng)新增�(qiáng)自身的競爭力,拼搏出企業(yè)的持�(xù)�(fā)展空間,并促�(jìn)市場�(huán)境好�(zhuǎn)�
沙鋼的發(fā)展過程本身就是一段不斷改革創(chuàng)新的歷史。比�,沙鋼牢固樹�“科技�(lǐng)�”的創(chuàng)新理念,充分�(fā)揮科技的革命性作�,持�(xù)推動著企�(yè)的成�;通過管理扁平�、核算單位最小化等改革創(chuàng)新手�,輔之以信息化和企業(yè)文化建設(shè),實(shí)�(xiàn)人員、資源等各類生產(chǎn)要素的高效組�,�(jìn)而實(shí)�(xiàn)了快速的市場反應(yīng),高效率、低成本、高�(zhì)量的生產(chǎn),以及最�(yōu)�(zhì)的用戶服�(wù),最終實(shí)�(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化�
沙鋼的改革創(chuàng)新具有主動性和�(lǐng)先性的特點(diǎn),始終針對企�(yè)�(fā)展中存在的問�,始終能夠先人一步做出反�(yīng)。這也是在今天如此低迷的鋼鐵市場中,沙鋼依然能夠取得驕人業(yè)績的根本原因�
其三,在方法�,圍繞企�(yè)�(fā)展的目標(biāo)任務(wù),要積極�(chuàng)造有利條件促使事物向�(jìn)步的方向�(zhuǎn)��
中國特色社會主義市場�(jīng)�(jì)本身就是各種矛盾的集合體———投資和過剩的矛盾、公平和效率的矛�、創(chuàng)新和成本的矛�……這些在企�(yè)�(fā)展過程中都不可回避。然�,辯證法告訴我�,矛盾的同一性和斗爭性是推動事物�(fā)展的力量,矛盾的雙方在一定條件下可以相互�(zhuǎn)��
沙鋼一直致力于�(chuàng)造有利條件,主動塑造新的競爭優(yōu)勀比�,在引�(jìn)短流程生�(chǎn)線時,沙鋼在市場�(fēng)險和裝備升級中選擇了后�,摘掉了技�(shù)裝備落后的帽子,把風(fēng)險轉(zhuǎn)化成了機(jī)�。在資源�(huán)境的制約日益顯現(xiàn)時,沙鋼及時提出“�(huán)保也是生�(chǎn)�”的理�,培育出新的源自節(jié)能環(huán)保的競爭�。在2008年下半年市場�(huán)境急劇變化時,沙鋼提出,要將傳�(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)�(gòu)多元化和高新�、生�(chǎn)�(jié)�(gòu)長流程與短流程相�(jié)合的�(yōu)�,迅速轉(zhuǎn)化為克服困難和壓力的先發(fā)�(yōu)�。幾年來,他們緊緊圍繞市場調(diào)�(yōu)、調(diào)高產(chǎn)品結(jié)�(gòu)和用戶結(jié)�(gòu),打造出市場競爭新優(yōu)��
黨的十八屆三中全會部署的全面深化改革任務(wù),是以發(fā)揮市場配置資源的決定性作用為核心�。如何讀懂市�、研判市�、做出恰�(dāng)?shù)臎Q策,是作為市場主體的企業(yè)必須面對的問�。市場經(jīng)�(jì)有自己的生存法則。簡單地套用沙鋼的發(fā)展路線并不能讓所有鋼鐵企�(yè)快速脫�。然而,解讀“沙鋼辯證�”,挖掘其�(nèi)�,有助于我們認(rèn)清市場經(jīng)�(jì)的生存法�。這也�“沙鋼辯證�”帶給我們的啟示意義�
我們相�,對處于改革深水區(qū)的鋼鐵企�(yè)而言,只要以�(shí)事求是的�(tài)度認(rèn)識市場、把握市場規(guī)�、主動改革創(chuàng)新、積極創(chuàng)造有利條�,就一定能走出一條適于自身發(fā)展的特色�(qiáng)企之�,這也是社會主義市場經(jīng)�(jì)下的企業(yè)真正走向成熟的標(biāo)志�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�